Aperribay reconoce el problema con Yasuda pero espera que se solucione con una nueva empresa

Jokin Aperribay se ha mostrado convencido en su intervención en la Junta de Accionistas de la Real Sociedad celebrada en el Palacio de Congresos del Kursaal. Ha querido empezar con un problema que atormenta a muchos aficionados, como es la salida de los autobuses de los alrededores del estadio hacia distintos pueblos de Gipuzkoa, para luego mencionar tanto la importancia de la internacionalización como las inversiones en los jugadores y en Zubieta, así como la mejora económica y varias reflexiones.

El mandamás realista ha destacado datos económicos por encima de todo. La evolución de los fondos propios, por un lado, hasta los 80 millones positivos de hoy, desde -43 en la 08-09. Y un patrimonio neto de 93 millones desde -31 en la 08-09. «Si va como preveemos, los fondos serán de 100 el año que viene y el patrimonio de 124. Serían números importantes», dijo antes de destacar cuatro datos principales. «La Real hace muchos esfuerzos económicos», dijo. El EBITDA de 45,2 millones, el resultado positivo de la 24-25 de 16,9 millones, tener un saldo positivo de +80 millones entre lo que la Real debe de jugadores y lo que le deben a la Real, y por último, la deuda 0 con entidades bancarias como prometió en la Junta de 2024. Matizó que los dos primeros datos hubieran sido mejores sin el problema con Yasuda de 13,4 millones que ha reconocido. «Tenemos una contigencia realizada, no nos han pagado», aunque añadió que la empresa «ha hecho un esfuerzo», que están «negociando para transformar el acuerdo» y que la entidad nipona ha invertido «más de 10 millones en la Real». El presidente desveló que la propia Yasuda presentó al club a dos empresas, y una de ellas está interesada en unirse al nuevo acuerdo. «Si terminan entrando, el acuerdo acabará en éxito y será favorable a medio-largo plazo. Y si no, ya veremos cómo actuamos».

La internacionalización es muy relevante, con miradas de fútbol y economía, para el presidente txuri urdin, «y cuesta mucho, no siempre se acierta», que pasó a detallar informes de los trabajos del club en Suecia, Ghana y Japón. En la mirada futbolística En tierras niponas van a tener «un equipo sub-11», hay una academia con 120 chavales. «Japón nos ha dado ingresos», concluyó. «En Ghana buscamos claramente el talento diferente de un jugador africano y sus características, hemos incorporado dos jugadores y es muy posible que vengan uno o dos más. Tenemos una persona que aplica la metodología hasta el último extremo. En Ghana destinamos 150.000 euros. No pueden venir de allí hasta los 18 años, la mirada es futbolística», dijo, para sumar a Suecia. «En el fútbol la mirada es tener talento de forma diferente al guipuzcoano. Por eso tenemos un centro en Suecia con el OIS de Goteborg, el acuerdo es de transferencia de metodología. En este momento tenemos tres jugadores escandinavos y se incorporará un cuarto, son internacionales. Buscamos tener una relación fluida, estamos en constante presencia allí y hacemos tecnificación, los que más destacan suelen venir a Zubieta», dijo.

En lo más relacionado con el club actualmente las palabras de la noche fueron «evolución, exigencia y confianza», y en eso se centró Aperribay, que reconoció que la temporada pasada fue «mala», y eso habla del subidón de ambición del club, de la exigencia. «Evolución, exigencia y confianza son las tres palabras centrales de la gestión de la Real. Además de Europa, hemos ganado una Copa, semifinales, las chicas han jugado Champions, el Sanse ha ascendido dos veces. Antes nos costaba volver a Europa. Podríamos calificar la temporada pasada como mala, otros pueden pensar en decepcionante. Quedamos en el 11º, la ambición de la Real ha subido, es lo primero en lo que hay que pensar tras calificarla como mala. Nos eliminan el Madrid y el United. Estuvimos a punto de jugar una final tras ganar 3-4 en el Bernabéu, y un partido en Manchester que no sé cómo calificar tras un arbitraje horroroso y lamentable que nos imposibilitó avanzar. El año pasado a estas alturas pensábamos internamente que la segunda vuelta iba a ser mejor y nos iba a dar para ir a Europa pero no nos dio, fue mala. La mala racha había empezado y no le hemos podido dar aún la vuelta a la racha. La solución tiene que ver con la exigencia, la evolución y la confianza. La solución viene por nosotros mismos, por la evolución de la forma de juego y el rendimiento hacia el resultado y la exigencia. Tener exigencia hacia nosotros mismos, los mejores de lunes a viernes, necesita serlo para competir en la élite. Se trata de eso, de esas palabras juntas», opinó sobre el ámbito deportivo.

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Pasó a centrarse en la juventud de la plantilla y el talento de Zubieta. «Que el Sanse haya ascendido dos veces en 5 años se podría tachar de increíble. 42 jugadores de 54 que tenemos (sin cedidos) han nacido después del año 2000, menos de 25 años. 9 jugadores de 2006 o 2007, uno en el primer equipo, con menos de 20 años. 27 jugadores de 2003 para abajo. Se nos han ido jugadores muy importantes, es cierto. Pero tenemos jugadores que pueden ser muy importantes, tenemos que destacar el compromiso y más aún obligación de la Real con la evolución de los jugadores. Que cuando se van sean mejor de lo que llegan. Sin la exigencia del día a día no hubiésemos tenido los resultados obtenidos», indicó.

Sacó pecho de la inversión en Zubieta en todos los aspectos. «Todo lo que hacemos está destinado para mejorar la evolución de los jugadores. Todas las inversiones. 36 millones de 2022 a 2026 entre proyectos ejecutados (30,1), proyectos en ejecución (3) y proyectos a ejecutar (2,9). Sin contar digitalización o material y equipamiento, sólo en construcciones. El Z3 se terminará a principios de febrero y en marzo comenzaremos con el nuevo Z8. Están pensadas todas en el progreso de la Real. Hemos invertido 18,4 millones destinados al desarrollo de talento de Zubieta en la 24-25, excluyendo primeros equipos de chicas y chicos. 4,59 millones en el Sanse, 4,59 en el 2º ciclo, 3,8 en el 1º ciclo, 1,4 en el fútbol femenino, 1,4 en la estructura deportiva, y 2,49 en fútbol de convenidos», explicó. Además, destacó la inversión de 2,14 millones destinados a educación y atención a futbolistas. «Uno de los objetivos es conciliar la educación y el desarrollo deportivo. Que no haya jugadores frustrados, que no estudien. Facilidad para movilidad, ayudas universitarias, personas de educación que ayudan a jugadores… toda la ayuda necesaria. De 297 jugadores, 290 estudian. 76 son universitarios o estudian grado superior. Está preocupada la Real por la formación y evolución pero también por la educación como personas», remarcó.

El peligro de los fondos de inversión

También sacó el tema de manera seria de los fondos de inversión. «La NBA, NFL y Premier League, casi todas las entidades son de fondos de inversión americanos. Ya están copados. En Italia 12 clubes ya son propiedad de ellos. Aquí hemos tenido en verano la venta del Espanyol y recientemente la venta del Atlético. Vienen a LaLiga. Habría que preguntarse por qué, y es porque está barata. Y hay que preguntarse a qué clubes van a ir, y es a los de nuestro tamaño. Esos clubes aportan mucho dinero y no son caros. Esto puede alterar las competiciones en los próximos años», avisó. Opinó que contra eso, la Real debe primar «la evolución en el juego, jugadores, la exigencia y la confianza en lo que somos, que es lo más importante en próximos años, el gran reto que tiene la Real», dijo. Y que hay que ser «eficientes en la gestión». 

La nueva medida para los autobuses

Aperribay dio a conocer la nueva medida para solucionar los problemas de salida de los autobuses de Anoeta hacia los pueblos tras hablar con dos personas encargadas del asunto y el Departamento de Movilidad del Ayuntamiento de Donostia. Con eso empezó su intervención. «Quiero empezar con los autobuses que aparcan en Illumbe Los autobuses son unos 50, el día que más vinieron fueron 56, 49 organizados por la Real. Nos han facilitado una solución desde el Ayuntamiento que consiste en que todos los autobuses aparquen en Amara, hacia Riberas, y creemos que va a ser una buena solución. Agradecer al departamento de Movilidad de Donostia y a Imanol y Haritz por tomarse en serio el problema. Se ha buscado una solución sin que afecte a ningún aparcamiento de Amara, que quede claro. La solución es para 63 autobuses. Con diferentes sitios, cercanos, para unos y otros. En el Paseo Zorroaga, Calle Gregorio Ordóñez, y 9 en el perímetro del campo de fútbol más especialmente para movilidad reducida o más edad. Pensamos que para el primer partido de enero ya se podrá adoptar esta medida. Vamos a encargar además un estudio para ver la movilidad alrededor del estadio, queremos entender cómo se acude al campo y la influencia del tren. Nos gustaría tener información en la app para que la gente pueda elegir. Nos llevará un tiempo», aclaró.El consejero Javier Igarza también mencionó aspectos no financieros como la apuesta por las energías renovables. Con el proyecto Planeta Urdina, con el que están logrando reducir la huella de carbono (29% menos este curso) o que las equipaciones son 100% de poliester reciclado, o 117000 kilovatios generados en instalaciones del club, o que el 100% del consumo de energía del club sea sostenible.